在11月12日的直播新闻中,《电讯报》发布了一条关于布莱顿足球俱乐部的消息,该俱乐部近期进行了一次重大的人事调整。这次调整主要涉及到全职球探的解雇。
近年来,布莱顿俱乐部以其卓越的球员发掘和培养能力闻名于世。他们可以持续地发掘并培养有潜力的年轻球员,然后以高价出售,以此获得巨大的经济收益。即便在出售球员后,他们总能迅速找到新的优秀球员来填补空缺,这使得俱乐部赚取了超过2亿英镑的利润。
《电讯报》从内部了解到,布莱顿的老板托尼·布鲁姆在挑选球员时,很大程度上依赖于一套秘密的数据模型。然而,上周,俱乐部内部发生了一次人事变动,三名全职球探被解雇,其他球探可能会被重新分配任务。尽管俱乐部内部人士坚称这并非对数据的全面依赖,但这一举动依然突显了布莱顿在招募球员时对数据运用的重要性。
据报道,离开的球探在工作中表现出色,得到了布鲁姆的高度认可。尽管他们离开了,但布莱顿计划在重组过程中重新任命新的球探,使招聘人员的总人数恢复到接近之前的水平。这次重组将由技术总监大卫·威尔和他的助手迈克·凯夫共同负责监督。
值得一提的是,曾担任国内球探经理和中场球探经理的蒂姆·科伊将留在布莱顿,但他的角色可能会在新的组织架构中有所变化。这一系列的人事调整和重组,正是布莱顿为了保持其在足球市场的竞争优势而做出的努力。
Jamestown Analytics作为托尼·布鲁姆的咨询公司Starlizard的分支机构,是布莱顿的数据合作伙伴。虽然Jamestown与其他联赛和国家的俱乐部都有合作关系,但在英超联赛中,他们只与布莱顿独家合作。这一合作模式也进一步证明了布莱顿对数据的重视和依赖。
有知情人士表示,布莱顿的球员发掘模式就像肯德基的吮指原味鸡秘方一样珍贵。许多俱乐部都试图复制布莱顿的成功模式,但布莱顿一直在不断调整其模式,以保持其竞争优势。
然而,这次的人事调整也在足球界引起了猜测和惊讶。球探界的许多人士担心,随着数据的普及,未来可能会有更多的俱乐部选择削减全职球探的数量。一位消息人士告诉《电讯报》,虽然数据在球员评估中扮演重要角色,但球探的工作并不仅仅是数据。他们还需要进行现场考察,评估球员的领导力、比赛态度以及个性等方面。此外,球探还负责建立关系和网络,为俱乐部提供推荐和建议,这些都是数据无法替代的。
尽管有变动和离职,但布莱顿仍然有至少一名工作人员负责球员的情报和背景调查工作。这表明,尽管数据在俱乐部决策中扮演重要角色,但人类的专业判断和经验仍然不可或缺。一位了解布莱顿重组计划的消息人士表示,尽管看起来托尼·布鲁姆非常信任数据,但人类的专业知识和经验仍然是不可或缺的。
总的来说,布莱顿的人事调整既是对其成功模式的进一步优化,也引发了足球界对数据与球探角色之间平衡的深入思考。未来,我们拭目以待,看布莱顿如何继续在足球市场中保持其领先地位。
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